Le modèle de poubelle continue d`apparaître dans les articles académiques, les manuels et la presse, appliqués dans de nombreux domaines variés. Les caractéristiques de l`anarchie organisée ont augmenté dans les temps modernes, et beaucoup de tentatives ont été faites pour contribuer au discours théorique du modèle de poubelle en l`étendant pour inclure de nouveaux composants. Par exemple, la participation des fluides, caractéristique clé de l`anarchie organisée, a considérablement augmenté depuis la formulation du modèle original. [15] quelques recherches récentes ont cherché à contribuer au discours théorique du modèle, en trouvant le style de leadership pour être un prédicteur clé de la structure de décision dans l`anarchie organisée. [16] d`autres recherches récentes ont trouvé des problèmes avec le modèle de simulation informatique utilisé dans l`article original par Cohen, March et Olsen, suggérant que les styles de prise de décision n`ont pas été suffisamment analysés. [17] l`efficacité ultime d`une décision ne peut être évaluée qu`après avoir été effectuée et exécutée. Heureusement, pour la plupart des gestionnaires, la majorité de leurs décisions sont telles que même si leur choix initial n`était pas le meilleur, ils peuvent réessayer. Les expériences d`essai et d`erreur jusqu`à la réussite, une organisation innovante, un patron qui pardonne, des collaborateurs de soutien, et un esprit créatif sont les ingrédients qui produisent le savvy dans les décideurs expérimentés qui justifie leurs salaires robustes et réputation de savoir comment gérer les situations problématiques stressantes. Savoir quand appliquer le rationnel et les ordures peut modèles de prise de décision est un autre facteur que peut améliorer leur efficacité managériale. Le modèle pour le chaos organisé a trois caractéristiques: ils ont un désaccord substantiel sur ce que leurs objectifs sont, et ils mal compris la technologie. Ils trouvent des relations de cause à effet difficiles, voire impossibles à identifier. Ils ont également un chiffre d`affaires élevé des participants.
Les problèmes peuvent être répétitifs et difficiles à résoudre par n`importe qui, et peuvent inclure des questions telles que les problèmes de stationnement, la diversité d`inscription, le climat intellectuel, etc. Les simulations du modèle Fortran, utilisées dans le document original, ont montré que, le plus souvent, les décisions ne sont pas prises pour résoudre les problèmes. [1] les processus décisionnels se sont trouvés très sensibles aux variations de l`énergie et du temps. [1] les décideurs et les problèmes ont également été trouvés à se chercher mutuellement, et continuer à se trouver mutuellement. [1] 2. Easton, A., prise de décision: un cours court pour les professionnels., volume I, New York: John Wiley, 1976. Les ordures peuvent modéliser les décisions en tant que résultats de quatre flux indépendants (détaillés ci-dessous) au sein des organisations. Avant le modèle de poubelle, le processus de décision a été imaginé très différemment, comme affiché visuellement, sur la base des références de la littérature fondamentale, dans les figures ci-dessous. [1] en 2012, le volume le modèle de garbage CAN de choix organisationnel: regardant vers l`avant à 40 a été publié, contenant une collection de papiers célébrant 40 années depuis l`article original sur le modèle de poubelle a été introduit. [18] les documents recueillis dans le volume présentent des théories de processus décisionnels organisationnels qui construisent sur le modèle original de poubelle, parfois en ajoutant de nouvelles idées pour créer une extension hybride de l`original, et à d`autres moments peut-être violer l`original hypothèses de base du modèle, proposant ainsi des alternatives au modèle existant.
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